2022-10-14 16:33
如何做好低值耗材的精细化管理？
如何做好低值耗材的精细化管理？医用耗材成本不断上涨，一直影响着医院的发展前景。近年来，医院高度重视医用耗材的管理，积极采取有效措施，加强医用耗材的管理。目前，高值耗材的管理已经实现了条形码管理，那么如何做好低值耗材的精细化管理？如何做好低值耗材的精细化管理？1.从低值耗材的采购、存储、申请到使用，可以统一规范耗材的编码和分类，实现从供应商到患者的条码跟踪管理。而低值易耗品种类繁多，规格复杂，应用范围广，很难控制。因此，传统的管理方法已经不能满足医院的需求，实现医院的可持续发展具有重要作用。2.低值耗材智能耗材系统具有强大的基础信息管理功能，特别是对耗材目录、耗材分类管理、厂商管理、供应商管理等。都有统一的编码和属性，可以满足医院耗材管理和临床使用的需要。耗材、厂家、供应商等相关资质证书通过电子化手段进行智能化管理，同时建立与纸质档案的关联，方便纸质原始档案的管理和查阅。其优点如下：3.制定
如何做好低值耗材的精细化管理？
医用耗材成本不断上涨，一直影响着医院的发展前景。近年来，医院高度重视医用耗材的管理，积极采取有效措施，加强医用耗材的管理。目前，高值耗材的管理已经实现了条形码管理，那么如何做好低值耗材的精细化管理？
如何做好低值耗材的精细化管理？
1.从低值耗材的采购、存储、申请到使用，可以统一规范耗材的编码和分类，实现从供应商到患者的条码跟踪管理。而低值易耗品种类繁多，规格复杂，应用范围广，很难控制。因此，传统的管理方法已经不能满足医院的需求，实现医院的可持续发展具有重要作用。
2.低值耗材智能耗材系统具有强大的基础信息管理功能，特别是对耗材目录、耗材分类管理、厂商管理、供应商管理等。都有统一的编码和属性，可以满足医院耗材管理和临床使用的需要。耗材、厂家、供应商等相关资质证书通过电子化手段进行智能化管理，同时建立与纸质档案的关联，方便纸质原始档案的管理和查阅。
其优点如下：
3.制定科学、动态的采购计划。低值耗材品智能管理柜的采购计划生成有几种形式：根据易耗品消耗和库存动态生成，根据智能系统自动生成上下限，根据实际情况手工生成。自动生成的采购计划可由医院根据耗材的实际使用和需求进行调整。采购计划由部门汇总。计划经设备部和相关领导审批后，通过供应链平台发放给相应的供应商。物料供应商下载采购计划，根据权威机构进行分发。
4.实时监控和可追溯性。低值易耗品入库时，智能低值易耗品管理系统会自动对供应商和产品的“三证”进行核实和审核，系统会自动拦截资质不全或过期的产品，并提醒其存放临近保质期的易耗品。易耗品系统会实时监控仓库内易耗品批号的有效期，提醒其优先发货。过期的耗材将被锁定，不允许再次使用，只能退回给制造商或销毁。
5.这个部门根据需要自动补充货物。对于低值耗材采购定额的管理，为了保证临床使用低于基数后系统自动补充，由院内后勤服务人员（SPD）根据使用情况主动发放到相应科室的科室。
6.医务人员工作效率的有效利用。将核心业务与非核心业务分开。现场后勤服务人员协助仓库老师进行到货验收、代码分配、仓库操作、手术室补货、病房补货、计划收集整理等工作。仓库老师负责审核、指导和重点工作，所以医护人员的角色回归，更多的时间和精力投入到病人服务上。
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